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人才培養

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 企業在人才體系規劃上可能存在問題

 員工總體知識水平、工作態度跟不上公司發展需要,常常影響公司業務處理;

 企業為了培訓而培訓,培訓思路混亂,存在盲目性和臨時性;

 培訓內容單一,課程缺乏連貫性、有效性和系統性;

公司花了許多金錢和時間舉辦培訓課程提高員工素質,卻白費力氣;

 如何將員工培養與職業生涯發展規劃、崗位勝任力相結合。

中大咨詢的理解

培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的培訓體系具有支持經營機能的補償作用,提升員工的知識水平、首創精神、工作熱情和合作精神,提高生產力,增強企業競爭力。但由于各種簡單或復雜的原因,使得培訓工作進展不順利,中大咨詢從多年的咨詢經驗中歸納出主要幾大常見的問題:

· 培訓課程庫少,層次偏低,培訓課程一般在部門內部進行提煉,未能在公司層面或部門之間進行資源整合
· 培訓內容不全面,集中在中低層技能培訓,缺乏系統性,尚未與職業生涯規劃相結合
· 運營過程不完整,培訓需求優先次序重點有偏差,后續提升和跟進幾乎空白培訓涵蓋面不廣,一般局限在新員工常規培訓
· 缺乏培訓管理和支持保障制度  
· 課程整體設計邏輯混亂,與崗位要求不匹配

中大咨詢可以做什么?

· 通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣,整合成三維立體的培訓內容架構;
· 建立培訓資源體系,包括培訓費用、培訓場所和師資;
· 建立閉環的培訓運營過程,包括流程圖;
· 形成相應的培訓運營管理制度,包括職責…… 
· 結合企業戰略定位、組織調研診斷、崗位要求和企業市場需求狀況等因素提供課程體系設計方案。

中大咨詢從課程、師資、運營和制度四個方面進行系統性規劃和組織,增強培訓體系的實效性,以課程體系為基礎,運營體系為主體,師資體系為支撐,制度體系為保障,將四者有機配合確保培訓體系目標的實現。

 

 

 幫助您實現的價值

· 建立學習與發展的基礎,將單純的知識傳遞培訓方式升級為綜合戰略要求、績效差距分析的課程定制培訓模式;
· 建立一體化人才培養體系,獲得員工素質不斷提升的保證,適應企業全面多樣的發展需求;
· 及時、全面應對人力資源提升的要求;
· 保證培訓運營順暢;
· 及時對培訓需求進行針對性補給和改進;
· 整合培訓資源,打造企業學習能力; 
· 優化和共享培訓資源,深入挖掘內部學習潛力,激發企業內部學習的主動性和積極性;
· 健全培訓內容體系,理順培訓管理流程,完善在線學習系統,提高培訓效能。

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